我们并没有退出广告科技游戏:SVG Media的Vij和Bahl

作者:怀庙

上周,数字媒体公司SVG Media Pvt Ltd(由Manish Vij的Vun Network和Harish Bahl的Smile Group合资)在被总部位于伦敦的媒体机构Dentsu Aegis Network收购后成功为其股东退出。没有透露交易规模,交易额约为1.3亿美元,使其成为印度广告技术领域最大的收购之一成立于2006年,由Smile Vun集团运营的SVG Media筹集了300万美元来自雅虎的外部资金!公司运营的第一年2011年,雅虎!将其在该公司的股份出售给以美国为基地的成长阶段风险投资公司Xplorer Capital根据其创始人The的创始人,该公司与谷歌,Facebook和InMobi等公司竞争,已经为其股东带来了近20倍的回报。收购标志着Vij和Bahl的第二次成功退出,其早期的风险投资Quasar Media于2008年被WPP收购在接受VCCircle采访时,Vij和Bahl谈论SVG Media如何扩大规模,该国的数字媒体格局,竞争对手的估值以及为什么他们选择收购而不是首次公开募股编辑摘录:SVG Media是在大多数代理商网络对数字广告感到担忧的时候建立的。您能告诉我们SVG Media是如何演变的吗? Vij:SVG是我们(Vij和Bahl's)在Smile的合作伙伴关系的延续2000年发生的网络嗡嗡声2004年,我们创立了Quasar Media,并且很快成为印度最大的数字媒体代理商。但是,即使在那个时候,数字代理商并没有被视为有吸引力,投资者也没有看到那种业务当我们建立Quasar时,我们意识到需要形成一个面向技术的数字媒体网络,因为用户行为正在发生变化'搜索'我们相信会有几家数字媒体内容公司,但需要技术来整合分散的解决方案而且,当点击这个想法时我们就会从Quasar孵化SVG Media(早期称为Tyroo Media Pvt Ltd)并开始构建它当没有人相信广告技术领域时,我们通过收购企业(如DGM,Seventynine和Komli)进行了大量的无机增长,并且几乎消灭了竞争我们必须非常很小或非常大,有利可图,我们选择非常大因此我们收购了公司并建立了我们的业务Bahl:我们做了不同的事情,事后看来,这是正确的方法当许多公司追逐顶线而不是考虑到盈利能力,我们选择了艰难的道路,并认为即使需要更长的时间,我们仍将坚持创造盈利能力此外,尽管SVG是一家全球性企业,但在我们研究之前,我们仍然专注于成为印度强大的市场领导者。任何其他市场这种方法创造了一个给我们经济和规模的临界质量此外,我们遵循建立和购买的混合策略我们制造了Komli,DGM和NetworkPlay--无法扩大规模 - 我们团队的一部分我们接受了创始人和关键管理人员一起创造了一种企业文化和结构最终成为最大的差异化因素,因为我们能够创造一股渴望成功的企业家创始人cess和每个人都扮演了关键角色,让我们走到了原地你们计划将SVG公之于众是什么让你放弃了IPO计划?收购只是数字媒体公司的追索权吗? Vij:收购并非唯一的追索权虽然我们保留了我们的技术业务(Tyroo),但我们已经推迟了我们新业务的IPO计划我们确实在做IPO工作但有时你必须做出商业决策我们正在权衡战略和IPO我们认为,对于投资者和业务的增长,战略性收购在这个时间点看起来是更好的选择。在我们的创业历程中,我们肯定会考虑做IPO,当然是Bahl :收购应该积极看待我们今天的行业缺乏“退出”很容易获得100个融资故事但很难获得成功退出数字广告领域不断变化;所以我们建立了两个业务线 - 一个是技术驱动的,另一个是面向服务的业务 而且,对于服务业务,我们必须确保业务能够掌握在正确的手中全球和印度的服务行业一直比大型营销服务团队更好。而这就是我们通过销售SVG Media所做的事情Dentsu当人们询问印度是否可以创建出口时,这笔交易创造了积极的市场情绪InMobi是独角兽去年,总部位于孟买的Turakhia兄弟以9亿美元的价格向中国公司出售了他们的广告技术业务Medianet。媒体报道,SVG以1.3亿美元的价格出售您如何看待竞争对手的估值? Bahl:我们遵循“印度优先”战略InMobi和Medianet在估值方面是比较错误的例子,因为与其印度业务相比,SVG是一个明确的市场领导者从微笑组的角度来看,我们有一个不同的策略SVG这只是Smile Vun集团的一项业务除了SVG Media,我们通过建立Quasar创造了价值(该公司75%的股份在2008年被出售给WPP);与Airbnb,雅虎和其他公司建立合作伙伴关系;建立非洲数字代理商SQ​​UAD并扩大技术业务Tyroo对于我们来说,旅程仍在继续我们分别看待每个业务InMobi或Medianet甚至不是我们的竞争对手,因为他们瞄准全球市场我们在印度广告技术领域Vij:如果你看看InMobi,它筹集了超过2.2亿美元的资金,包括债务融资从那个看来,虽然它是一个十亿美元的公司,它已经产生了四倍的筹集资金回报但我们会有给予我们投资者大约20倍的回报因此,我们的理念在于我们如何在不追求资金的情况下建立业务,市场领导和盈利能力方面有所不同然而,我们并未走出广告技术游戏我们继续使用Tyroo建立我们的业务ad-tech vehicle下一步是什么? Bahl:我们通过一个平台做三件事 - 投资企业,建立业务,与想要在新兴市场推出的国际公司建立合资企业或合作伙伴关系SVG一直是一个伟大的成果资本将使我们能够扩大我们对建立业务的关注目前,我们的重点是扩大我们的业务我们将寻求增加我们的全球合作伙伴关系,因为我们看到了寻求印度合作伙伴的全球公司的很大兴趣我们将在年底前宣布一些合作伙伴关系本月投资是另一个强项,我们将继续支持创业生态系统,并选择创始人进行早期投资收购也将成为我们战略的一部分Vij:数字媒体支出同比增长30%,数字将成为第二 - 电视到2020财年在广告业的最大媒体更重要的是,电视本身正在变得数字化将会有强烈的转换和因此,2020年之后将电视和数字放在两个独立的存储桶中会很困难。就像这次采访一样?....